7月23日，大横琴股份召开2025年上半年经营分析会，传达学习珠光集团2025年上半年经营分析会议精神，总结上半年经营情况，部署推动下半年工作。公司总经理李鹏主持会议，全体领导班子成员、各部门及下属企业副经理及以上人员参加会议。
会议号召，公司上下要统一思想、凝聚共识，坚定信心，以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，以“逢山开路、遇水搭桥”的攻坚状态，以“一抓到底、善作善成”的务实作风，铆足干劲，全力以赴，为实现全年目标任务奋力冲刺。
会上，运营管理部汇报了公司上半年整体经营情况；各分管领导结合分管业务，深入剖析工作成果与不足，并就下半年重点工作提出具体思路与要求。
会议指出，上半年，公司全体干部职工团结一心、实干奋进，取得了一定成绩，但当前公司生产经营仍面临严峻形势与挑战，全体人员必须保持清醒头脑，正视差距与压力，将思想和行动迅速统一到完成全年目标这一核心任务上来。
大横琴股份总经理李鹏强调，下半年的工作关系全年目标任务能否实现，时间紧、任务重、挑战大。全体干部职工要紧紧围绕中心工作，服务发展大局，进一步强化责任担当，层层压实责任链条，确保各项决策部署不折不扣落到实处、取得实效，全力以赴推动各项经营指标圆满达成，主要聚焦以下三个方面：
一是纵深推进土地一级开发业务。实行“清单化管理、项目化推进、专班化攻坚”模式，精准施策、靶向发力，推动土地一级开发项目的规划核实、竣工验收备案及整体验收工作。
二是强化项目建设全周期管理。集中力量确保19个在建项目按期完工，同步加速20个项目竣工验收、35个项目移交及28个项目结算等后期关键环节，以项目高效建设支撑公司稳健运营。
三是抢抓市场机遇筑势谋远。2025年上半年，新承接代建项目11个，总投资约11.9亿元。下半年，要持续扩大业务规模，前瞻性参与政府投资项目前期研究，多措并举推动自身发展。
会议强调，全体员工要深刻领会工作要求，内化于心、外化于行：
一是迎难而上，勇挑重担。要坚决摒弃畏难情绪，勇于啃“硬骨头”，始终保持干事创业的激情和坚韧不拔的韧劲；积极主动作为，强化对外沟通协调，寻求破解难题的有效路径，确保各项决策部署落到实处、取得实效。
二是务实高效，强化执行。做“靠谱”之人。第一时间响应，迅速高效落实、过程及时反馈、结果清晰呈现，形成完整的工作闭环。保障指令畅通、执行有力、善始善终。
三是一心为公，恪尽职守。要始终胸怀全局，自觉将个人发展融入公司事业发展大局。要时刻坚守廉洁自律底线，勤勉敬业，以高度的责任感担当作为，为推动公司持续健康发展贡献力量。
大横琴股份将紧扣集团总体战略部署，统一思想意志，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难，持续增强高质量发展动能。
