为进一步打造应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，5月29日，大横琴股份举办的“新质计划”系列培训第二期高绩效团队建设与管理专题培训顺利开展。本次培训特邀管理技能提升训练专家葛虹老师担任主讲，大横琴股份总经理李鹏，总经理助理王创、刘侃，公司中层以上干部、各部门业务骨干共50余人参加本次培训。
01培训致辞：感知团队，赋能发展
大横琴股份总经理李鹏表示，企业之间的竞争，本质上就是团队与团队之间的较量。一支高绩效的团队，不仅是企业突破发展瓶颈、实现战略目标的核心力量，更是我们在行业浪潮中保持领先地位的坚实后盾。希望通过本次培训，公司的各层级管理者、骨干员工能够进一步感知团队合力形成的关键，掌握高绩效团队建设与管理的理论模型、实施路径和策略方法，推动团队从“被动执行”向“主动攻坚”升级，为公司经营发展提供坚实的组织保障。
02讲师助力：专业拆解，实战结合
葛虹老师是4D领导力导师、国际注册ACI职业沙盘认证讲师、清华大学深圳研究生院合作讲师、南方电网服务7年金牌讲师、国家电网服务5年金牌讲师，《聚沙成塔?——高绩效团队进化五部曲》版权主创，有20年的大型企业管理实践经验，擅长MTP、领导力提升、团队建设、思维技术、沙盘技术等课程，曾为华润集团、南方电网、广发银行、阿里巴巴等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，累计授课超1000场，学员覆盖5000+人次。
03现场授课：承接战略，经营演练
本次培训以沙盘模拟演练为载体，通过学员们组成相互竞争的模拟公司进行经营演练，从角色分工、目标碰撞、决策执行，到在借假修真中亲身体验团队从“磨合”到“协同”的过程，引导学员进一步感知团队建设与管理的关键，推演出指导工作实践的高绩效团队理论模型及工作方法。
从理论解析到沙盘实战，从工具学习到场景演练，培训全程高能，将复杂的管理理论转化为可落地的工具与方法，结合经典案例与沙盘模拟，让学员在“做中学”，真正实现“听得进、学得会、用得上”，学员直呼“解渴”！
04结语
面对快速变化的行业与世界，生存与成长的不二法门唯有不断学习，不断精进。新质计划作为一项长期系列课程，紧跟时代步伐，专注于不断演进的组织需求，致力于探索打造卓越团队的路径。未来，大横琴股份将持续通过“内训+外训”“理论+实战”的组合模式，推动管理能力与团队效能双提升，进一步提高组织战斗力和凝聚力。
